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FEDERATION FRANCAISE DU BATIMENT DU GARD
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STRUCTURE | |
| Objet : Organisation professionnelle du bâtiment Forme juridique et date de création : Syndicat professionnel – créé en 1925 Présentation générale : La Fédération Française du Bâtiment regroupe des entreprises et des artisans de toutes tailles et de tous les métiers du bâtiment, gros oeuvre ou second oeuvre. La FFB défend les intérêts de la profession, fait la promotion des métiers du bâtiment, participe à la gestion ou mandate des représentants dans divers organismes et dans les négociations avec les syndicats de salariés.La Fédération informe, conseille et accompagne les artisans et les entrepreneurs par l’envoi d’informations, l’organisation de rencontres entre professionnels et de formations adaptées aux entreprises, par le conseil et l'assistance de collaborateurs expérimentés et d'experts spécialistes du bâtiment pour tous les problèmes touchant à la vie de l'entreprise, par la fourniture d’outils et la mise en place de dispositifs adaptés aux entreprises pour les aider à recruter, à se former, à se transmettre, à gérer les déchets, à faire de la prévention, etc. Dirigeant(s) : Président : Pierre GIBERT Secrétaire général : Jean-Pierre CHEVENIER |
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SECTEUR(S) D'ACTIVITE(S) | |
ArtisanatArtisans et entreprises du bâtiment et des travaux publics |
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TERRITOIRE(S) D'INTERVENTION | |
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Département du Gard Région Languedoc Roussillon |
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PUBLIC | |
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Tous publics Artisans et entrepreneurs souhaitant transmettre leur entreprise Repreneurs souhaitant acquérir une entreprise |
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MODALITES D'ACCUEIL | |
| Cédants : rencontres en entreprise, sur rendez-vous Repreneurs : rencontre au siège de la FFB (Gard ou Languedoc Roussillon) sur rendez-vous |
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PRESTATIONS | |
| Accompagnement du cédant - Accompagnement du repreneur |
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ACTIONS | |
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En direction des Cédants
: - Sensibilisation des entrepreneurs et artisans à la transmission d’entreprise et au dispositif TRANSMIBAT - Formation – sensibilisation « préparer sa transmission » - Diagnostic de l’entreprise visant à définir : les perspectives du chef d’entreprise, l’état de transmissibilité de l’entreprise et dresser un profil de repreneur - Conseil à la valorisation de l’entreprise et présentation d’une équipe de consultants pour évaluer l’entreprise. - Réalisation d’une fiche masquée de l’entreprise, recensant ses principales caractéristiques ainsi que l’ensemble des données comptables et destinée à être adressée aux repreneurs - Présentation de profils de repreneurs, la prise de rendez-vous appartenant à l’entreprise - Mise en place des réunions de rencontre avec d’éventuels repreneurs, accompagnement du cédant pour lui permettre de présenter son entreprise de façon claire En direction des Repreneurs
: - Publication presse spécialisée et Internet - Formation – sensibilisation « préparer sa reprise » - Entretien individualisé afin d’analyser le projet de reprise d’entreprise et de repérer les éventuels déficits de compétence: management, gestion, comptabilité, commercial, technique, - Elaboration d’un dossier repreneur : identification des critères de recherche tels que l’activité, la situation géographique, le nombre de salariés, l’accompagnement souhaité, l’apport personnel, le salaire attendu par la future activité - Mise en relation cédant / repreneur - Plan de formation individualisé, mise en adéquation profil / projet - Aide au montage financier - Suivi post-transmission : accompagnement individualisé du chef d’entreprise |
| Date de dernière mise à jour : 07/01/2009 11:48 |  |
